户外界的各位朋友：
   大家好！
   经过十年户外市场的洗礼，户外行业经历着日新月异的变化，国内最老的户外店——桑温特也在经历一系列经营策略的调整。
  
　户外许多朋友都在关注着桑温特，近期不少人询问，桑温特怎么啦？桑温特团结湖店关啦？金源燕莎店也关张了？桑温特要退出零售行业吗？为了解答朋友们的这些疑问，我们将公司近期的一些情况作以通报。
  
　首先感谢户外朋友对桑温特的一贯关注。作为中国第一家户外用品专营店，桑温特一进入创业的第十一个年头，最初是以零售业务起家的，在零售业务操作中，与合作品牌建立了彼此信任关系，于是有了更深度的合作，开始了代理批发业务。批发业务的开展，使我们有了更多与经销商合作机会，由于桑温特与户外店良好的合作关系，在销售网络渠道上有了良好发展，许多品牌开始谋求与桑温特合作，由此我们代理了GARMONT 、BIG PACK、BUFF、PETZL、PURMAS、FAPA、HIKER等众多的国际知名品牌，同时也得到户外朋友和同行的广泛信赖。为了推动户外市场并更好地为顾客及经销商服务，2004年桑温特实现了批发和零售业务的分离，单独成立了批发公司运作代理品牌，零售公司也独立运做。
  
　户外的朋友都知道，桑温特公司是由几个户外运动爱好者发起创立的，目的是为广大的户外朋友提供装备的支持和帮助。那时我们有个良好的愿望，就是让所有衷情户外的朋友用上精良的装备，步入大自然沐浴一缕春光明媚的太阳风。所以公司用太阳风的英文（SUNWIND）译音作为公司的名称，多年来我们一直在向着这个方向努力。
  
　在过去的十年经营中，我们首先确立了诚信经营的宗旨，把满足顾客需求作为我们的终极目标，希望顾客在桑温特店里购买的每一件产品都是适用的，物有所值、物超所值。而不希望顾客从店里买走任何一件不适合的产品。为达此目标，桑温特告诉加盟公司员工的第一句话就是桑温特反对推销，希望员工把背包客真心当作朋友。而在具体品牌和产品的引进中，坚持为消费者把好第一道关，就是说性价比不高的产品，会被桑温特拒之店外。我们坚持严格把好产品进店关的策略，使我们获得了广大户外朋友的信赖。2006年绿野春节联欢会上，桑温特户外零售店被驴友们评为——进货最严格的户外店。
  
　在过去的一年里，公司为了发展零售业务，对零售店进行了整合融资、尝试了发展连锁和零售业务的扩展。实践证明连锁的发展需要的不仅仅是资金，也不仅仅是产品线和管理，而应该是一个综合性的系统工程，当各方面条件不成熟的时候，尝试的失败是不可避免的，也是不足为奇的。
  
　桑温特在经历了连锁、扩充的尝试之后，意识到经营活动必须和自己的各种条件相适应，而这种适应是保证自己良性发展的基础。桑温特希望走的稳一点，希望自己发展的步子更扎实一点。
  
　我们不回避自己存在的问题，也不是要把问题归于哪个人，然而近一年多来桑温特实实在在是走了弯路，首先是盲目扩张、继而是股份分裂、凭感觉运作市场的后遗症、过于分散的投资使我们单店竞争力减弱。桑温特在经历一段曲折之后，我们需要调整我们的经营，来适应目前市场的需要。正是基于此，2005年12月我们关张了团结湖店，今年二月又关张了金源燕莎店。我们缩回来的目的就是要把现有的基础打牢，把现有的服务做的更好。
 
　由于首体准备2008年奥运会大馆整修，我们的首体店也也面临着迁址，目前我们已经在西三环北路25号（中国青年政治学院家属院南侧）选址装修，预计三月中旬可以营业。
 
　桑温特下一步的经营策略是：调整思路以适应市场；调整品牌以确立定位；调整产品以形成优势；调整服务以完善机制。使桑温特在购物环境上更上一层楼。在新店开业之际，将有丰厚的酬宾活动和奖品。