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| 孤岛求援 |
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作者:未知 文章来源:转载 更新时间2005-11-9 14:57:37 |
团队目标管理，兼顾团队协作型
学员被分成三个小组，分别被置于三个小岛上：盲人岛（寓意为基层员工）、哑人岛（寓意为中层管理人员）和珍珠岛（寓意为高层管理人员）。盲人岛和哑人岛将在40分钟后沉没，看各岛人员如何进行决策？
——面对各项工作任务，如何进行分析排序；
——强调管理人员的目标管理、时间管理、分工协作；
——做为管理者如何从纷杂的信息中找到真正的信息？如何不受其他信息的干 扰？
——你真正关注你的员工了吗？
——管理者最重要的是什么？
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