“聚劲2000”脱胎于麻省理工斯隆管理学院的定向训练，这一活动的核心是通过对队员方向感和凝聚力的训练，以增进伞兵团队精神和沟通技能，这也是国际上的一种MBA训练方法，不过在中国，这还是件新鲜事。在为期5天的活动中，100多名队员通过小组游戏、趣味团队游戏和野外活动训练，培养团队协作、反馈、演讲、谈判、案例分析和职业发展等技能，寻找团队成功的真知。

团队不是自然而然形成的，怎样把松散的工作小组转变为团结高效的工作团队，这是拓展培训的真正价值所在。在一次团队游戏中， 游戏的组织者给每个小组提供了3只纸杯、3个纸盘、5张报纸、1卷透明胶带和1把手工剪刀，要求他们用这些材料“建造”一座尽量高但又吹不倒的纸塔。游戏开始，各小队的“建筑师”们都立即投入了紧张的工作，可队员们辛勤工作的结果却让人啼笑皆非：有的纸塔被“验收员”一口气一吹倒了，有的纸塔则国为“又瘦又高”，不等“验收员”来“验收”，一自己“折了腰”……游戏结束后，小组的教练组织讲座，让队员们自己分析失败原因：问题是出在一开始一没有明确的方案，还是由于“各自为政”，意见不统一……

经过几天的磨合，队员们越来越熟悉，合作也越来越默契。在一天的野外活动训练中，在穿电网、空中传人、荒岛求生、成功方阵式等游戏中，队员们寻找到了团队成功的9条真知。“这虽然只是一些简单的游戏式训练，但我们希望通过团队精神和沟通技能方面的训练，在我们这些天的职业经理人身上培养出一种新型的企业人际关系和行为方式。活动的一位组织者如是说。