2005年十一库布齐沙漠穿越红队合影

2005年10月1日，我去内蒙古库布齐穿沙。没想到这次穿沙在一定程度上改变了我的人生轨迹，正应了那句话：改变人生轨迹的多是偶然性因素。

这次穿沙活动的总领队是内蒙古起点户外的可乐瓶子。当时队伍是53人，被分为红、黄、蓝三队，我带的红队是12人，基本上都来自北京。

成为这次活动主角的人叫醉卧红尘，之所以成为主角，不是因为他最帅，也不是因为他更风趣，而是因为他的弱。一个本来看来壮实的男人，在穿沙前12小时，因为饮食的缘故已经腹泻了好几次。队伍在这次穿沙的起点夜鸣沙集结时，他告诉我他其实特矛盾：因为觉得身体虚，好几次打退堂鼓，但最终还是咬牙来了。

这牙一咬就是三天。库布齐沙漠的穿越强度非常大，因为是全程负重，即使对于一些老驴，也不是件轻松的事情。由于他的弱，整个队伍的行进速度放缓了，因为集体户外活动讲得是团队精神，我们的口号就是：一个人都不能少。因为醉卧红尘在我所负责的红队，我们从出发开始一小时后就是队伍的最后，这种状态一直持续到最后我们到达穿沙的终点。但最终我们都走出来了。

走出来的那个晚上，我们在七星湖度假村狂欢，大家都很兴奋，喝光了餐厅所有的啤酒。醉卧红尘更是极度兴奋，给每桌都买了一瓶白酒。当别人表演时，他拿着点着的蜡烛晃来晃去假做FANS，因为他为自己骄傲。

醉卧红尘不止一次的表白：我很行，在拉肚子这么严重的情况下，还能走完普通人都难以完成穿越的沙漠。我顺着他说：是啊，看来穿沙不仅仅需要体力，更需要毅力，你真是一个有毅力的人！醉卧红尘显然对我夸他有毅力很受用。

后来，我们和北京其他的穿沙队友经常聚会，一来二去，更熟了，也想着能不能做些什么事情。

我是做户外的，醉卧红尘在国家职能部门负责培训，也正在寻找合适的培训项目。后来我们选定了做拓展培训师认证，并正式起名为奥特世纪,这是2006年1月。

这件事情不是一两个人就能做起来的，一起合作的还有鼎点拓展的赵明举和三人行的鳄鱼，他们所在的公司都是业内不错的拓展公司，他们本人也极具人格魅力。我所在的公司也专门成立了拓展培训部，并从公司内部抽调出以执行力强而著称的陈兴龙老师和军人出身的闯将蒋涛来负责此事（蒋涛同时也是奥特的第一期学员，即奥特的大师兄，著名不著名我不知道，只知道找他带队的人很多）。

奥特世纪第一期学员在大雪中合影

第一期培训定在了2006年1月20日，第一期班一共12个学员。

一切都很仓促，我记得教材都是开班的前一天赵明举和他的同事连夜打出来的。三人行的鳄鱼也是在开班的当天从天津匆匆赶回……

结业那天，老师和学员都很兴奋，学员表示他们从来没有系统地听过别人这么讲拓展培训；老师则表示他们从来没有从教学法的角度来讲过拓展，老师们都很骄傲，因为这次他们带的不是企业团队，他们带出来的是拓展老师，谁不喜欢桃李满天下的感觉呢。

我们感觉到自己踩对点了，果然，接下来的奥特世纪的第二期班招到了18人。接着是第三期，第四期，第五期……奥特以每月一个班的频率一直开到了上期的第19期班（8月20日开的班），其中西南分校还开了3期班，总共22期班，为社会输出了几百名的拓展师。第二十期班也将于9月17日开班。

不谦虚的讲，目前这个数字肯定是业内第一，可以说超过国内其他拓展师资机构培训出来的持证拓展师的总和。

有时候，赵明举和我开玩笑：我做拓展快十年了，也一直想做这件事，只是没想到今天是和你们一起把这件事情做起来了。我说：我们是无知者无谓，你是有知者有畏。还是那句话：重大决定往往都是偶然性因素；能做决定不是因为了解太多，而是了解得不够多。

奥特世纪每个学员最后一课就是大学生实战演练带队

奥特世纪到今天还不能说成功，但奥特能在拓展行业有一定的影响力，奥特本身也有所受益，我觉得有以下几个因素：

首先，在合适的时候做了合适的事，而且是一群合适的人一起来做的。拓展行业从1995年到中国，取得了长足的发展，越来越多的人把他当作一个工作机会或创业机会。但我们知道，以前你要做一名拓展师或想经营一家拓展公司，最好的方法就是到一家拓展公司就职，偷艺也好，卧底也好，时间成本是极高的，一般都需要一到两年的时间。而现在到奥特世纪来学，一周的系统训练会让你对拓展首先有个宏观和全面的了解，虽然这时你离一个合格的拓展师或拓展经理人还很远，但毕竟你知道达成的途径在哪？而且奥特作为师资培训机构，它更希望学员将来有所成，所以无论奥特的老师还是奥特的体系，都愿意为学员提供持续的平台支持。最近，奥特世纪还和其他几家单位联合成立了盛世长征拓展培训连锁机构，主要目的就是为想成为合格拓展师或优秀拓展经理人的个人或公司提供一个演习平台。

其次，系统的力量。奥特能够在学员中有着不错的口碑，我认为原因有三，首先是严密而合理的教学体系，这与具体负责教务的陈兴龙老师的严谨风格和他在北师大的教育经历是分不开的。除了常规科目，早晨有军姿训练，最后一天有实习演练（奥特会请大学生过来，让学员最后一天进行实际操作，以至于很多学员前一天晚上都兴奋地睡不着觉）。二是均衡的老师队伍，奥特每次担任教学的老师，既有像赵明举、鳄鱼这样的偶像派老师，也有象田国华、尹宏刚、王建军等这样的中坚力量，更有象李星、占月华这样的实力新生派，如果有人问奥特的师资强在哪里？我想，是强在一个系统上，而不是强在某一两个人身上，奥特的师资充分体现了系统的力量。第三，四大后续政策支持，包括温故而知新的助教政策、进来学出去教的师资持续培训计划、OUT2000 SUPORT机制，最近又启动了盛世长征项目，为毕业学员提供实习平台，详见“奥特世纪四大政策支持毕业学员”。

要善于合作。我们都知道，现在不是单打独斗的时候，需要众人拾柴火焰高，需要花花轿子人抬人，因此找到你合适的合作伙伴，同时发现共同的切入点，这点可能至关重要。因为无论我们再有钱再势，你发现自己的资源都是有限的，而真要做成一件事，少了哪个资源可能都不大玩得转、玩得久。

相信合作伙伴，但不轻信每一个合作的人。拓展培训有个经典的课目，叫信任背摔，做完后很多人都发感慨：要相信团队，相信别人。但我们不妨回顾一下，我们大部分人小时候都很相信别人的，后来为什么不信了，多是因为在信任方面受过伤害。所以，对于合作伙伴的选择还是要慎重，而是对初次的合作伙伴要从坏处着想、好处入手（虽然这话不好听，但也许是事实）。最近，我们和别人合作过一次夏令营，发生了些不愉快，我仔细回顾：从合作开始的每一步，我们都拿出了至少我们认为的最好的表现，但最后的结果仍然不够好，那最可能的因素是：我们选错了合作伙伴。所以，没有合作伙伴很难做成事，合作一定是主旋律，但不好的合作伙伴能把好事坏了。我们要相信那些值得我们相信的人。而谁是值得相信的人，那我们的判断力就很重要。

依靠合作伙伴，但不依赖每一个合作的人。做事的过程就是与人合作的过程，罗马不是一天建成的，也不是一个人建成的。没有合作伙伴，我们很难做成事情，但合作伙伴也有很多种类型，有很多不错的合作伙伴，但也有的做了点事就自以为是，有的做得少却想拿得多，有的有点实力就想单干，这都难免。“不知死之悲，焉知生之欢”，如果不预先想好：这个合作伙伴要折腾该咋办，想到了，他真这么做了，一是你不吃惊，二是也有相应的解决办法，同时通过有效的沟通把事情说透了，大家合作反倒能长久。其次，在具体做事情上不要太计较，你多做了事，其实就是增长了功力和实力，在关键时刻，这个实力一定会起到作用的。

发展是硬道理，但硬发展不是道理。作为一个企业经营者，业绩和销售额是至关重要的，在工作中起着龙头的作用。但与合作伙伴的关系，公司内部的管理，也不可忽视。中国之所以经济能够实现持续增长，就是因为抓经济的同时，不忘意识形态的教育。阿拉伯一些国家之所以先富后穷，以至于最后战乱或内乱不休，正是他们只重经济和物质、忽视精神和意识形态所带来的恶果。所以，一方面不忘发展，一方面重视和谐（与合作伙伴的和谐，公司内部的和谐），才能保持该项目续稳定的发展。

如果要展望未来的奥特世纪，那我们的目标是致力于成为拓展师和拓展公司的平台供应商，为意欲在拓展行业深入发展的个人和公司提供全方位的支持。

与此同时，首期拓展经理人培训班和高级拓展师培训班也正在酝酿和筹备中；奥特还积极参与发起了“2007十佳拓展公司”的评选活动。相信通过一系列市场活动，奥特将和大家一起将拓展的魅力展现给更多的企业和单位。

中国拓展师在线第一期就要出刊了，作为该电子期刊的发起者单位之一，我仅以此文表示祝贺，也欢迎更多的拓展同仁著文交流。

                          高钦      奥特世纪拓展师培训中心 总经理