朱燕捷

户外行业急待规范

现在个别俱乐部也为了能够增加收入，不管自己有没有那个能力就敢组织人到野外去，而有些领队也是不负责任，自己想出去玩，又想有个伴，就随便在网上发个帖子召集人来参加带有风险的野外活动，再收点什么名堂的费用，自己还省了一笔。

“我是一个很理想化的人，我一直想给俱乐部贯穿一种文化的内涵，而不只是想到赢利。许多人见了我都说，燕捷，这几年你发了吧。其实远不是那么回事儿。别的不说，为了这个俱乐部，我父母都搭进去了三万多块钱。俱乐部的收入主要来源于每次活动费用的结余，每次组织活动，参加者缴纳活动费，除去往返路费、车费、门票、保险费等支出外，所剩不多。参加者不需带任何设备，像绳索、睡袋等专门的野外生存用品都是俱乐部准备的，这笔投资不是一个小数目。”这是朱燕捷7年前的话了，现在问起来，他的初衷还是没有改变。“并不是否认商业行为的赢利，因为没有赢利户外也就没有了推动的力量，但是户外是个特殊的行业，危险性很大，而且大多是在不可预知的情况下就发生了，所以户外不能仅凭着经济利益来推动。”

去年有人组织爬小五台时，在西金河口，小五台西沟海拔2200米处，有一名山友不慎坠崖，掉下去大概100米左右，而领队向燕捷俱乐部求援的同时，组织者又带领数十名游客向上走。朱燕捷对于救人的经过不愿意详说，只是说这个情况属实。他派去的人最终也把人救了上来，但是那个滑坠的人当时已经崩溃了，在冰冷的山谷呆了4天，腿又摔断了，救援过程费了很大的周折。

目前国内从事户外运动俱乐部及拓展培训的公司有1000多家，专职或兼职从业人员近万人，全国参加活动的人数达百万；但其中基本不具备从业相关知识和经验的人员所占比例超过94.2%，使行业存在巨大安全隐患，时有人身伤亡事故发生，拓展培训的效果与目的也比较混乱。

对于自己，朱燕捷这样说： “我们已经不做俱乐部很久了，我们现在主要做的是针对企业的团队建设而进行野外生存拉练的训练，用这种训练的模式来增强企业员工的团队意识和自我驱动力，多年来，我一直很坚信一个事实，只要是了解或体验过‘燕捷野外训练’的人就一定会有这样感触的……”话是别人说的，路是自己走的，朱燕捷真金不怕火炼中展现出一番坦荡。

或许他从心底里面就没有将自己与其他的俱乐部等同而论，因为在2001年5月18日的《精品购物指南》中的一篇题名为“原野中放飞‘自游’的心”的文章结尾时这样写道：

目前的野外运动俱乐部大体上有三类：一类以开展各种野外运动为主，如北京的燕捷野外生存俱乐部、上海的72野外运动俱乐部、广州的简单任务俱乐部；二是以经营野外装备为主，兼搞一些含促销意味的活动，如北京的三夫户外运动俱乐部、雪鸟俱乐部；三是依托专业报刊，更具特色旅行社色彩的，如《山野》杂志的登山俱乐部，《旅行家》杂志的旅行家俱乐部。 董建

或许在朱燕捷的脑海里，自己的俱乐部本身定位就是野外生存训练，这是那些组织起来玩玩的俱乐部不可比拟也不能比拟的。他曾经打过这样一个比喻：在武侠小说中，自以为功夫练成的“半罐子”比不会功夫的人，往往更容易出意外。

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