其实，王福森之所以敢这么理直气壮，有三点是他所依靠的。一是市场现在已经产生了这样的需求，现在户外已经呈现出大众化的趋势，喜欢、参与户外活动的人已经远远不局限于彪悍的驴子了，有空闲时间并且又有消费能力的白领和私营企业主也开始步入户外的行列，他们对户外的了解和认识还属于幼儿科，到野外去，必然会需要服务来保证自己的旅程顺利，保障自己户外的安全，正是这些需求为商业化的户外俱乐部提供了存在发展的土壤。而对这些服务收取一定的管理费用，也已为这部分人群所接受。

二是王福森坚信，户外俱乐部早晚得走商业化的路子，这只是个时间问题。就连奥运会这样的世界顶级的体育盛会都必须借助商业模式运作才得以延续，更不要说户外俱乐部了。一天没有商业的操作规则，户外俱乐部的发展就会难堪一天，名不正言不顺。更为关键的是，没有相应的收入，谁又会为谁服务一辈子？现在好些名声赫赫的AA制的领队老驴都已经离开了，这让人感到惋惜的同时，也应该给人以反省。

三是AA制的软肋已经越来越明显了。AA制户外运动只适合部分人群，也就是那些彪悍的驴子，对于规模越来越壮大的其他人来说，AA制让他们可望而不可及。而商业俱乐部通过收取一定的管理费用，做到尽最大限度地保障了他们的安全，又能够让他们感受到户外地野性。没有管理费用，后勤保障就没办法做。而AA制恰恰是人到了户外就得靠自己了，遇到险情后勤保障很难跟的上。

四是王福森认为，户外真正要发展，还是要靠正规商业俱乐部的推动，网上自发AA制是一种合理存在的形式，但是最终起到核心推动作用的肯定是那些掌握了技术、线路和组织经验的正规俱乐部，AA制会止于小圈子小范围，而商业俱乐部才是户外发展的最先和最终的推动力。

有了这样的认识，王福森“商业化”的态度坚决而镇定。但是，他也明白，这只是自己的一厢情愿，做好作不好还要看自己的行动。

王福森把俱乐部的活动分为了3个层次，一是底层活动。这部分活动采取“AA制+组织费用”的方式。AA制形式的活动，领队非常关键，必须要让优秀的领队能够参与进来。为此，收取一定的费用付给领队，这样既鼓励了领队，又不会让俱乐部为了组织此类活动而出现亏空。

商业活动是现在动力巅峰主要的活动组织方式，俱乐部提前公布活动路线，公开报价。现在，这样的活动在动力巅峰每月至少都会有两次。

除了上两类活动外，俱乐部还做企业的活动，包括企业组团的户外运动和企业拓展培训，为了做好这个业务，俱乐部甚至花钱从外部聘请高资质的师资参与培训及活动。

王福森的聪明就在于他明白感情在中国的作用，即便是作市场也不例外。动力巅峰毕竟是会员制的一家俱乐部，因而，动力巅峰对自己的会员利用动力巅峰这个平台自己组织活动也给与技术和装备上的支持。这样，即便是不参与自己组织活动的会员也感到自己加入的俱乐部的气度。

从2002年8月到现在，整整4年的时间，动力巅峰已经发展到会员近1300人，店铺除了青岛向外延伸到了大连。动力巅峰俱乐部成为山东省内影响力最大的户外俱乐部之一。

2006年8月10日，是青岛动力巅峰成立

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