王福森户外留影

动力巅峰

在百度搜索中输入“动力巅峰”的字样，你会得到多达36页的展示，动力巅峰就是青岛动力巅峰，一个涵盖户外俱乐部和户外产品装备店的品牌，它的掌舵人就是王福森。

王福森户外的名字是一个至今我也没有弄明白的名称，虫子。只能想象这个名字是因为有特点，容易被记住，或许是因为一次偶然也就叫开了，反正虫子就成了王福森的另一代名词。一个刚刚而立之年的户外驴子有这个称号，想必一定有他的因由，只能凭这样设想了。

2000新千年开始的时候，当时的网络却是有些漆黑，整个网络市场在一片互联网泡沫中风雨飘摇，王福森也在飘摇。那个时候，王福森正在做与网络有关的工作，而自己又不是专攻技术的，看看眼前的饭吃不得，他转而另寻他途。也就在这个时候，王福森从媒体上看到了一则关于野营和登山的消息，这则消息一下子击中了他的脑袋：这正是他一直向往和喜欢的生活方式！

王福森来自农村，从小生活的环境就是山沟野岭，后来尽管自己来到城市，对那种山水随意的生活总是难以割舍。凭着几年网络历练出来的敏感，他很快就认定这将会是一个行业，而且随着经济的发展，人们必然会选择走向自然和山野，这个行业必将前景无限。王福森二话没说，一头扎进了户外行业。

王福森最初在户外的时候，是跟青岛某一家旅行社玩的。在那家旅行社成立4个月的时候，王福森开始在那儿做管理工作。一年后，王福森离开，紧接着，动力巅峰出现了。

经济基础决定一切

“商业社会你如果想真正做成一件事情，那么就必须运用可操作的商业模式”，“商业社会，经济基础决定一切”，谈到俱乐部的经营，这是王福森最常说的两句话，“如果一个俱乐部连自已的生存都无法保证，怎么为会员、驴友提供服务呢？这都是空谈，是遮羞布”。

现在动力巅峰俱乐部和户外店是分开的，各自独立核算的。“我们的要求就是，俱乐部组织的每次活动都必须是不亏本的。”相比较那些在俱乐部是否收取管理费用的问题上“犹抱琵琶半遮面”，王福森显得从容得多。

人是不能单凭着激情和理想做好户外俱乐部的，如果要当成一件长久的事情来做，户外俱乐部的运作必须要用商业模式。无论俱乐部有多么好的想法，多么好的意识，如果自己都难以生存又怎么能够谈到这些？对于不能独立的户外俱乐部，只是依靠产品店来“补贴”的做法，王福森认为那只能是一时之计而不能成为一世的运作规则，否则迟早会完蛋。

现在有种说法，大多数俱乐部都是在“赔本赚吆喝”。如果从商业的角度来看待户外俱乐部的经营，这种情况的确如此，因为我们通常看到的是入不敷出，而且还在承担着很大的风险。那么，为什么还有人一直在做着这个事情呢？对这些，王福森表示自己能够理解，大部分户外从业者，还是在依靠兴趣和对户外的热爱在支撑着他们继续走下去。另外，还有很重要的一点，那就是这些户外从业者对行业未来的期望还是很高，他们在为树立品牌而奋斗，在耐心等待收获的那一天。

但是，从现实到理想状态这段路怎么走是关键的，远水不解近渴，向往中的东西再好，如果现在没有相应的动作，也会被渴死的。

王福森决定，自己不能被渴死。他的对策就是，走向商业户外俱乐部。而且，王福森就是这样悄无声息地走了。

走向商业俱乐部

直接打出商业户外俱乐部大旗的，青岛动力巅峰算是开了中国户外俱乐部发展的先河。在AA

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