赵明举档案：2005年12月出任北京奥特世纪拓展师培训中心副总经理，北京体育产业协会理事、北京师范大学研究生会名誉顾问，曾任北京鼎点拓展学校校长。

情系拓展

现任奥特世纪副总经理的赵明举是在1996年体验到拓展培训的魅力的。那时候，赵明举任职在一家韩资企业，当时的公司派送一批有培养前途的年轻人去香港学习，学习之余，入住的酒店有额外赠送的活动项目，其中一个是两天的拓展训练，每天的费用1200港币，如果不参加训练，就发一部分钱去赌场试试手气，而对赌博深恶痛绝的赵明举明智的选择了去参加外展训练，这一次偶然的尝试，没想到却改变了他一生事业的轨迹。

两天的训练下来，对自己的冲击就感觉像着了魔，赵明举亢奋地和朋友分享，可换来的却是别人的不理解，甚至有哥们还开玩笑的说：“嘿，哥们，不就是去趟香港嘛！”（直到后来自己做了这行，他才真正了解什么是体验！）就这样赵明举不可救药地给自己种下了拓展的情结，直到后来创立了鼎点拓展学校。

仅仅说贵有贵的道理并不能说服人！

赵明举热爱这个行业，一干就是7年。但这两年，赵明举有些困惑了。仅仅北京就有近300家公司在做拓展训练的项目。因为成立一家拓展公司太容易了，注册一个公司，租个办公室，找一两个销售，就可以开张了。因为拓展基地一般是租用的，拓展师也可以请兼职的。所以拓展的价格从十年前的每人近1000元一天的费用，到现在甚至有50元一天的。

“这简直是糟蹋拓展”，赵明举对这种现象深误痛绝。因为这种没有衡量标准的低价低质拓展，并不能真正起到治疗工作亚健康、发挥潜能、锻炼员工团队精神的作用，顶多只能算个团队游戏。但当客户问到，1000元一天的拓展和50元一天的有什么区别时，赵明举除了说贵有贵的道理外，别的理由实在也不是很充分。

“这时候我意识到，需要有一个衡量标准出台了。“赵明举觉得这种困惑并不是鼎点拓展一家才有，很多家都有，而如果能解决大家的困惑，那就一定是个商机。

赵明举说首先想到的是成立拓展联盟。但他很快发现不行，因为用一家拓展公司去号召另外一家太困难，毕竟大家的身份是平等的。怎么办？

拓展师培训应运而生   奥特世纪是时代的产物

企业的培训是由拓展师来做的，那么拓展师的资格又是由谁来认证的呢？赵明举发现了做拓展师培训认证的巨大前景。毕竟，很多拓展公司不是说不想把培训做好，问题是不知道该向谁去学？同行是冤家，你要是说你学了要开拓展公司，那么现在的拓展公司可不愿意又为自己增加一个竞争对手。但公司不可能不开？一个方法就是去从现有的拓展公司去挖人。另外一个就是自己去跟着参加几次拓展培训后，照猫画虎就开干了，而直接导致的结果就是形似而神不似，让拓展培训越来越脱离它真正能其到的作用。

赵明举认为，只要有企业，企业就需要锻炼员工的团队精神，激发员工的潜能，让员工更有效地为公司做事情。而要实现这些目标，目前非常有效的方法就是拓展培训。因此拓展的市场空间巨大。但这么巨大的拓展市场需要大量合格的拓展师。正是意识到好的和正规的拓展师缺乏，赵明举才清醒地意识到谁能为市场提供优质的拓展师，谁就能抓住巨大的市场商机。

因此，赵明举对于如何能够实现培训拓展师的事情就非常关注。因为这个问题解决了，衡量一个拓展公司水平的标准问题也就迎刃而解了。这时候，奥特世纪诞生了。

我们在合适的时候做了件合适的事情

“奥特世纪是时代的产物。”赵明举在2006年1月10日首期拓展师培训结业典礼上这么说道。因为原定主要以内部系统培训为主的首期班，就在户外时代网上略微做了宣传就有人报名。而且一报就是6个，以至于原定的几个内部名额不得不让出来，最后首期班的定员是12人。

“我们是在合适的时候做了件合适的时候，而我们也正好是合适的人。”赵明举从首期班上下来非常兴奋，因为效果非常好。经常是晚上原定两个小时的回顾总结要开四个小时，而且几乎天天如此。大家都在培训中点燃了自己的激情。

“其实不仅学员收获大，更重要的是我们也收获大。”赵明举这下明白了什么是教学相长。因为为了准备教学大纲，他和几位拓展师把以前代过的课反复研究，不仅从实践上，还要从理论上。因为现在不仅是要培训，还要教会别人去培训，培养老师。“而这准备教案的过程就是提高的过程，因为要给学生一碗水，你就得有一桶水。”

赵明举非常感谢第一批学员，因为他认为自己在教给学员知识和技能的同时，也从学员身上学到了很多东西。“这不是谦虚，这要归功于拓展培训本身的特点，因为拓展培训是鼓励每个人去体验，而不是仅仅被动地去听别人怎么说、看别人怎么做！”。赵明举认为三人行必有我师，放在拓展培训的环境中是非常合适的。

奥特世纪出  拓展天地宽

自从和别人合作奥特世纪后，赵明举就发现自己的拓展天地一下就宽广起来。不仅能够继续做自己喜欢的拓展行业，更高兴的是看到一批又一批的合格拓展师出自奥特世纪，那这种成就感是无法比拟的。想想看，天南海北的各个俱乐部和拓展公司都有自己的学生，也难怪不自豪。

为了让奥特世纪的拓展师在市场上成为响当当的招牌，让各大拓展机构都能争相聘用，而且以高价聘用。赵明举说奥特世纪已经制定了三大政策。

第一，温故而知新的助教政策。赵明举认为既然拓展是体验式培训，那么反复的演练非常重要。因此奥特世纪特制定了助教政策。凡是从奥特世纪毕业的人，都可以申请以助教的身份跟着教官代一期的课程，而奥特世纪只收取基本的食宿费用。据悉，奥特世纪2月20日的班就有首期班的不少学员来做助教。而合格的助教有申请担任教官的资格，如果担任教官合格，那么就有进阶为高级拓展师的资格（奥特世纪的高级拓展师必须要在奥特世纪任教官的经历）。

第二，进来学出去教。学员学完回到当地后，可以请奥特世纪的教官来当地去讲课。赵明举说：“如果说当地想接受培训的人比较多，奥特世纪可以组织一个讲师团过去。”这种学员可以进来学、教师可以出去教的机制有效地解决了学员担心的后劲不足的问题。

第三，OUT2000 SUPPORT 机制。只要是奥特世纪毕业的学员，在其所在公司的宣传材料包括网站上印有OUT2000 SUPPORT（意思是本机构拓展培训由奥特世纪支持），即可获得奥特世纪的多方面的支持。学员或其供职单位可以享受到包括工作推荐、基地建设和学费优惠的政策。

“奥特世纪让我的拓展情结可以更持续的延伸，而奥特实际发起的拓展师认证机制，也使得企业在寻找合适的拓展机构时有据可依，那就是看这家拓展公司有多少经过认证的合格拓展师。而奥特世纪的分级认证（既初、中、高级拓展师资质），也让优秀的拓展师能得到相应更高级别的认可。那这样就不大会出现一个优秀的拓展师和普通的拓展师拿一样的课酬的情况了。”

“奥特世纪出，拓展天地宽。”赵明举自豪地说，“不仅仅是我个人的拓展天地变得宽阔，而且有可能是整个拓展行业的。”