5月1日，五一黄金假期的第一天，汪炜一早就来到了他在北京双秀公园东边的户外用品店。因为这几天店的生意挺火，人手不够，他只好放下手头其他活来店里打理。
 
        5月2日，汪炜的武汉家乡朋友来了，匆匆接完站后，汪炜又来到了户外店，因为店里太需要人手了，汪炜恨不得多生两只手。

        5月3日，汪炜来自湖北的三位朋友跟某网站组织的户外装备评测组上了司马台长城。而汪炜并没有同行，因为他从今天开始上研究生进修课。这课一直上到他的朋友离开，他也没能够抽出足够的时间来照顾他来自家乡的朋友，因为汪炜把自己的时间安排得太满了。
 
        五一就这么过去了。汪炜通过他的户外用品店，为很多人户外出行提供了装备和方便，而自己却一直在城里。但汪炜并不觉得遗憾，因为户外运动对很多人而言是业余休闲，而对汪炜来讲是工作，是职业，更是自己实现梦想的一个途径，需要拿出专业精神来。
 
从武汉到北京
 
        1993年毕业于武汉大学的汪炜一直从事着IT和证券方面的工作。将近十年的这种生活让他疲惫、也让他厌倦。而此时的他考虑的更多的是自己人生的目的，自己人生的定位。朋友陪他走到户外，走进自然，这让他对户外运动产生了很大兴趣，在朋友的帮助下，很快，武汉一家名为“氧气户外”的户外店开业了。汪炜投入了他巨大的热情，然而，汪炜很快发现武汉这个中等城市显然还不具备户外运动生存的土壤，在仔细考察了几个城市的情况之后，他选择了北京。
 
        作为首都，北京的城市建设尤其是娱乐健身场地的建设及居民生活水平都有很大提高；北京文化底蕴厚，大学林立，从思想上对户外运动更易接受也更受年轻人喜爱；北京外来移民多，这些人为北京的建设劳心劳力，工作各方面的精神压力都比较大，北京本地人压力也很大，户外作为一种参与性强的活动能使他们更好的放松，从而更好投入到工作中；北京西、北部山峰、水潭较多，东边离海也比较近，南边则有天然溶洞等，户外旅游资源丰富，适合户外活动的开展。于是，北京的户外店又有一匹黑马突起：风云户外。

        经过一年多的发展，风云在汪炜的努力和朋友的的帮助下迅速发展。目前，风云作为户外装备经销商，在北京户外领域已小有名气，而这一状态在汪炜把店迁到马甸后达到了一个小高潮。
 
入主峥嵘鸟  偶尔露峥嵘
 
        就象其他行业一样，户外产业在北京也有一个商圈。这个商圈最主要的就是我们俗称的“新马太”，既新街口、马甸和北太平庄一带，以三夫、之巅、喀纳斯等为首的十几家户外店相互呼应，户外爱好者来到这一块一般都能淘到自己心仪的户外装备。
 
        不过，汪炜进入“新马太”的方式和别人不太一样。一般人采用的是自租店面装修的方式，而汪炜采用的是借壳上市的方式。这个壳就是峥嵘鸟。
 
        峥嵘鸟应该是北京老字号的户外店了，店主沈源也在业内有一定的知名度。按说一个企业能挺过三年，就算是过了生存期，而峥嵘鸟在业内则已有五年的历史了。
 
        而汪炜以前在北京的店叫做风云户外，在东直门西边，离地铁很近，停车位也很方便。人流量也不小，但销售量就是上不去。后来，汪炜也尝试北京其他地方开了些店，但发觉也不是很理想。爱琢磨事情的汪炜想来想去，决定尝试一下到“新马太”户外圈看一下。
 
        经过和峥嵘鸟的店主沈源的接触，两人基本上达成了一致。4月5日，汪炜正式宣布入主峥嵘鸟，而这一举措让外人也领略了什么叫做“偶尔露峥嵘”。因为半个月之后，体育商鉴的朱承基就收购了季九光的之颠。 而新闻媒体在报道这一事件之时都会以汪炜入主峥嵘鸟做比较，汪炜的曝光率一下很高。

让户外平民化
 
        “不求最好，但求最合适”，汪炜认为要让户外普及化，在供求关系中，价格是个初级市场的决定因素。 可以感觉到汪炜身上有很强的平民化情结。汪炜觉得户外运动作为一种健康的休闲娱乐方式，应该让更多的人参与，国人的生活才能更丰富多彩。为了达到这一目标，面对目前北京户外行业的发展状况及风云自身的发展状况，汪炜提出了三个重要的途径：一是从理念方面打破户外产品（及其功能）的神秘化，让更多的人了解户外，了解这些户外产品与日常用品的区别，户外用品在户外活动中的作用等。二是在价格方面打破购买议价制。购买议价制在国内有其深厚的历史传统，这一方法对消费者而言并不合理，也不公平；对经营者而言也并不规范，难以做大。第三，在市场方面尊重价格竞争，还市场自由度，使户外装备价值合理化。汪炜觉得第三点很重要，因为它会盘活第二点，同时也从市场角度解决户外发展的障碍。价格上稳而不死，最大限度的让顾客满意。汪炜的这三点都是建立在为顾客着想的角度考虑的，这对所有的户外经营者都有一定的意义。一个行业、一个产业链需要所有经营者同心协力，尤其是目前中国户外还处于一个发展阶段。
 
        在以后的发展中，汪炜计划将更紧密地与其他户外店交流，同时与厂商进行更符合市场化的合作，以使得户外市场规范化，让更多的人了解户外、参与户外。在俱乐部方面，汪炜提出了让会员之间有一种归属感，让大家在相互交流中更深的了解对方，形成相互信任、相互理解、相互尊重的俱乐部风尚。在风云的管理方面：由于风云的股东来自各行各业，因此必然有理念、思想等各方面的差异。但是碰撞才能产生火花，相信凭借大家的热情和努力，风云的管理队伍必然会更强大、更专业、也更有活力。
 
汪炜的希望
 
        户外运动在我国起步晚、发展快，政府政策对此行业的的发展有重要影响。户外运动本身有一定的危险性，同时户外活动与政府的市政建设规划，户外活动管理要求等有紧密联系。
 
        鉴于此，汪炜希望政府能坚持一贯稳定的政策：其一是扩大中产阶层，这一阶层是社会的基础。他们大都接受过高等教育、本身素质比较高，工作压力也比较大，需要走出办公室，走进户外，这样更有利于他们之后的工作。其二是加大城市健身、娱乐、公园绿化设施的建设。面对北京庞大的人口，健身娱乐设施及公元绿化等公共户外活动的场合就少得可怜了，相信北京的朋友去过玉渊潭和香山得应该感受到这一点了吧。如果户外不能给大家一个自由活动的空间，那实在是有违户外活动之本意。其三是加强户外活动的管理，制定户外活动管理办法。户外运动本身有一定危险性，对户外领队、俱乐部等人员的培训就很重要，一批户外行业管理层的的人员是急需我们培养的。
 
编后记
 
        户外运动这一行业必然与其他行业产生不可分割的联系。希望汪炜在今后的经营发展中，与更多行业的产业合作。我们希望风云户外为户外做更多的事，为消费者谋取更大的利益，也为自身不灭的理想努力奋斗。（记者  李新民采写）