六道峡，首次检验
1999年10月，也就是何庆梅加入武汉指南针的后一个月，俱乐部组织了一次穿越神农架六道峡的活动，当时报名参加的人数近百。指南针俱乐部对活动的流程很是很理性，没有因为报名参加的人数不少而放松警惕。实际穿越之前，所有报名的人员都要经过体能测试、心理测试等筛选，最后留下70多人参加了六道峡的穿越活动。
活动出发当天天气很好，可是下午就变了天。六道峡河水暴涨了2米，女队员都是踩着男队员的肩膀过的水潭。在当时情况突然恶劣的时候，队员们在武汉地质大学随队老师的指点下，没有表现出慌乱，反而表现出了真情互助动人的一幕。如果没有当时对体力和心理的把关，后来的结果可能会没有这样完美。
何庆梅后来提起这件事情的时候说，非常感谢地质大学的老师们，他们那次给予我们很大的帮助。正是认识到技术指导的重要性，我们很早就开始重视教练及其他团队成员的技术能力。
六道峡突然的洪水给予何庆梅领一个教训就是，每次活动都会强制会员买保险。那时候还没有专门针对户外的险种，何庆梅运用社会关系在一家保险公司为会员购买了意外伤害险，购买这样险种的花费要比其他险种高，何庆梅却一直这样做。
大别山，至今的内疚
2002年五一，指南针组织了好几个线路的活动，其中风险最小、最安全的一条线路就是前往大别山小龙潭的那条了。指南针跟大别山路线所处当地的相关部门和人员关系很熟，当地导游也很配合整条线路的活动。直到活动结束，活动都很顺利，队员也很激情。可是，想不到的问题却是发生在了活动结束。
2002年五一前夕小龙潭下了大雨，小龙潭是个峡谷，穿越徒步都是走栈道，进出很方便。但是栈道周围有不少小潭，潭水不深也就是到腰的深度。潭还有个坡面，天气适宜的时候人从上面滑下有点冲浪的感觉，很有意思。
意外的苗头出在一个特种兵的教练的下潭。这个教练的体能和野外生存的技能很强，在溯溪的时候，如果水很深他都会站在水里让队员踩着他的身体过去。当那天活动结束的时候，这个教练下潭游水。这个时候另一个队员也非要下潭，五一时候的潭水还是很冷彻的，大家都阻止那名队员。但是那个队员执意要下水，结果这名队员就再也没有上来。尽管其他所有人员都尽力组织了抢救，可是就在相差不到一米远的地方，一切都结束了。
“事情出了以后，俱乐部的几个管理者都崩溃了。”何庆梅说。当时出事的时候，何庆梅正带着另一个路线的活动。回到武汉之后，开始向当地体育局汇报事情的经过，向保险公司发出理赔文件，向当地景区进行交涉……而所有这一切中最难的还是面对死者的家属。
“直到今天我还是很自责。”何庆梅觉得在风险系数最小的线路上丢掉了一个生命不应该，或许有一些原因，但从自己而言，自责仍旧盘踞在她的心间。
小龙潭事情之后，指南针的业务停了大半年。2003年7月重新注册成立武汉指南针运动咨询有限公司。公司在此开业之前，对教练的管理早已经铺开。之前指南针会偏向于个人技能，之后公司则将教练的言行纳入公司的日常管理，教练的一言一行都代表了公司，因而教练在带队活动的言行必须遵循公司的统一制度。
