对于以后

林建乐认为自己今后的主要任务还是发展直营连锁，完善管理水平、修炼内功、和品牌商建立深层次的战略合作，明晓地区市场的差异化，与各地的同行一起发展，共同维护市场。眼下的户外零售市场的竞争压力比之从前是大了很多，但是在他看来，没有竞争就没有发展的动力，“像自己宁波的店，如果没有周围同行们的到来，大概几年也不会装修店面，更不用说为了装潢而专门涉及风格，还有店铺的服务质量、产品深度和广度都会上升很慢，那么也就不会有今天的业绩。但是，竞争并不是只有打价格战这一条路，自己的原则是别人打别人的，自己不干这样的事情。一个有长远发展预期的店只能在品牌、质量、店面、服务等方面上下功夫，如果只是在价格上转，早晚会把自己转死的。”

“我们现在有了以后3～5年的规划，甚至已经有了10年的规划。但是现在单店销售效益都不是很好，如何能够在薄利的市场中坚持下去，发现好的利润点也是我们的一个方向。”说话依旧是笑哈哈的林建乐现在显然多了几分沉着。

突出品牌战略是林建乐的令一个重要策略。“从当时的户外产品经营店到现在的户外产品有限公司，我们也是走了一条突出品牌的路。”

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