贾洪杰在培训中 

拓展培训永远只是一种培训方式，拓展需要现实的载体。这是贾洪杰一贯的主张，在他看来作为拓展培训机构或是从业者，不能为了拓展而拓展，单是追求一个形式，无论这个形式多么完美最终都会失去意义，拓展作为一种培训方式，应该结合具体的实际的东西才能发挥作用，才能长期生存。

正是出于对于拓展的这种认识，他为自己的公司定位为“企业发展顾问”，这六个字也直接出现在了公司名称当中。贾洪杰对于拓展要结合具体的内容方能有效进行的观点，还是来自于他的经历。

从事企业培训的高级工程师

贾洪杰在一家美国独资企业做技术培训，同时，还是高级工程师。在刚到这家企业的时候，他是第一批到美国参加培训的人员之一，培训归来之后，他由受训者开始变为第二批人员的培训者。当时企业的培训环境还很艰苦，贾洪杰在培训他人的同时也逐步完善了自己的所学，开始形成自己的系统。随着企业越来越完善，他开始负责WCP（世界级经营绩效表现）这个项目。

在做WCP这个全球培训体系中，贾洪杰开始关注本土之间，中国和东南亚，以及东西方之间的一些差异。他在对比分析的层面上发现了一个问题，就是不管技术理念如何先进，如果当地人没有相应的观念形成，这种理念就不会得到很好的贯彻，相反，他还会排斥这种理念。

在自己从事的技术培训的领域，贾洪杰时常会有这样的感慨，当自己接触一项自以为很新奇的技术的时候，往往都是随着了解才知道这已是西方很久甚至上百年前的东西了。对通性管理的关注和研究，他发现人才是最重要的，人的主动性会促使他去创新，而没有创新，总是跟在别人的后面跑是没有出路的。在1999年之前，外资企业大都有对企业中底层人员的培训，而中国本土企业却很少。

贾洪杰当时的一个很大的心愿就是能够在自己所学的基础上，对企业培训的理论加以创新，形成适合中国企业的方式和理念。

天下信诺

1999年，贾洪杰注意到一个词，拓展（OUTWLRLD  BOARD），他也注意到这种培训形式的中心内容就是团队建设和个人能力开发。但这在中国还是个乍开始的事物，国内做这种培训业务的企业或是机构少之又少。

贾洪杰坚信一点，任何培训形式必须都要与具体的东西才能产生存在的意义。正是这样，他在2002年成立了北京信诺企业发展顾问有限公司，开始将培训同企业发展结合起来的尝试。他的第一个单子是通过朋友来做的，靠着朋友的信任和自己在圈子里面的积累，开始的几笔业务并没有费什么周折。再加上随着拓展培训的宣传，好些企业都对拓展也有了一定的认识。贾洪杰接下第一个单子后就将队伍拉到自己的密云基地。

在成立自己公司的构划里面，贾洪杰就已经将它定位在企业发展顾问上面了。无论个人还是一个企业，单为培训而培训是没有出路的，贾洪杰认为自己的公司必须要结合企业的发展，这样才能为企业找到施展的市场，仅仅是为了培训这种形式的完美而苦苦追求，在现在的社会没有多大意义。

在市场中，看一个企业能否生存很大程度上就是看其对陌生事物的开发是否成功，系统的培训在中国还是新鲜的事物，后面的市场会很大，但这并不意味着所有做培训的企业或是机构就能自然而然地走向成功，现实与成功之间还需要具体现实的载体的传递，贾洪杰就选择了与企业发展密切结合的道路。

“任何一个企业参与培训都是有目的的，那就是要更好地发展自己，如果培训者不能满足企业的这种需求，培训就不算是成功，这种关系就不会长远建立。”贾洪杰这样解释培训市场双方的关系实质。

创新

“我们不局限于现有的形式，只要有好的培训形式，我们就会把它和企业结合起来。”“如果翻来覆去总是那几个东西，参与培训的人就会失去兴趣。”贾洪杰似乎很注重创新。我曾经在一旁观看过他的一次培训，那是一次对拓展师的培训。在培训的过程中，他这样告诉他的学生，你们不要老想着在培训必须要这样的场地上才能展开，如果说你在场地之外，哪怕是通过谈话让你的受训对象明白了一个道理，那么，这谈话就是一个成功的培训形式。在他的培训授课过程中，除了在开始的讲解时候的激情外，一旦开始了学生自己要完成的科目的时候，他会双手插在衣兜里，不是出现危险动作一定是一言不发。

在首届中国拓展培训和人力资源高峰论坛上，我也听到了贾洪杰的演讲，那时还是第一次见到他。当场嘉宾的演讲各有特色，贾洪杰的理论和系统还是给我留下很深的印象，而在的演讲中，创新也是一个经常的词汇。

但同时他也坦言，在国内培训领域有实质性的创新是有难度的，国外一种新的形式一般都会有20年以上的积累才有一个结果，而中国拓展培训形式的展开也不过是近10年的事情。像项目管理，20年前就出现了火爆，开始研究课程等，前期也出现了一些效果，后期的发展还需要持续的创新。

一些在理论上行得通的东西，在现实运用中一旦出现问题需要一些权威机构的再研究以作为理论补充，诸如像清华北大这样的学术机构就可以做到这一点，但是国内还没有形成这样的气候。另外，由于做拓展培训的公司规模大都很小，由这样的公司来做课程和项目的研发也是不可想象的。“现有的培训公司一定要从实际的问题出发开发课程。”

拓展市场的前景

“拓展是一个很有前景的行业，拓展所提倡的先进理论对于大众还是很有意义的。拓展行业的从业者应该执着，坚定下去。拓展培训能够应对的层面很广，我自己是选择了企业这个层面，可是还有像政府机关，大众家庭，学生等等这些方面。当然，拓展市场也有很多需要规范的地方。”贾洪杰这样看待眼下的拓展行业市场。

市场无序就是贾洪杰所说的需要规范的地方之一。由于拓展行业的门槛不高，从业者在实力和技能上也就参差不齐，竞争所到之处也就出现了拼价格的现象。这些一方面需要从业者的自律，不管别人怎样，自己首先要规范，不规范的企业很难生存下去。

另一方面在国家没有相应的动作之前也需要一些民间的机构平台来规范。贾洪杰认为，像奥特世纪（拓展培训中心）这样规范的机构应该起到这样的作用，而中国拓展培训高峰论坛也是一个很好的平台，它为从业者提供了一个可以交流的场所，为大家共同探讨行业的问题提供了机会，一旦能够在这样的平台上达成共识，那么在世纪的操作中就会减少竞争无序的状态。

对于在第一线的拓展师要宽泛的涉猎其他行业的知识，这样才能把拓展培训跟其他行业融洽的结合起来，对其他行业知识的了解有助于对这个行业个人能力和团队意识的真实把握，否则，别人都已经在个人技能和团队观念上达到了一个高度，而你还是在低层面上传授，别人就不会感兴趣。“特别是年轻的拓展师，一定要注意这个问题。”