平衡，现实中的平衡……在我看来，我们不必苛求自己或伙伴非要去作一个自由攀登者，作为个体来讲，从微观的自我角度，自由首先是我们自己的事情，当你要把自由去要强加地实现，你已经不自由了。自由本身也需要自由，它应该处于自然的平衡态。这一点上，对宏观的社会环境，只能去认识、只有去了解和理解，过多抱怨社会现实只能是个人在闲语杂谈中的意气而已。惟有理性才能自由行动。

　　说简单了：自由就在路上，自由在行走中，自由在心中，自由在攀登中。 但你要必须为它想清楚。

　　再尝试理性地看我们的社会现实，“一个国家登山水平的最终体现是自由攀登者，但这些自由攀登者也不是凭空冒出来的，他们是整个行业发展的结果。登山人群的构成是一个金字塔，最底层的可能是希望尝试登山的潜在爱好者，然后是通过商业登山参与登山活动的参与者，然后才是自由攀登者。而且，越到底层，人数越多，到了能够体现国家登山水平的那个阶段，往往是很有限的几个人而已。”

　　在中国现实社会理念里，登山被“主流”观念（大多数人）定义为一项是“群众运动”。不说这样的观念是否落后或先进，但这的确是一种现实存在。这造成一种既定事实，你在中国攀登，总会有人要“管”你的，因为你要作一个自由攀登者，你不得不从一个“群众”攀登者作起，在这个大社会环境下，这一点的自由度，你已经失去了很多。

　　但总还是有空间，至少当你认定自己是热爱自由攀登的，你能养活自己，还往往不会有谁直接出来阻止你。当然，一个系统化的攀登生态圈，逐步发展完善需要一个长期积累的过程。社会经济的发展，以及社会观念的进步，促使更多人走到户外运动中来，成为客户、自由攀登者。一个完整的商业户外运动生态圈子，既应有自由攀登者，也应有非户外型的商业公司的赞助者，还有组织运作型的商业公司，还有户外装备用品公司的赞助商，最后一点还应有普遍的商业客户。攀登这一领域，个体存在以下三种身份

　　---自由攀登者：登山界、探险界本身的传统“道德规则”，或说攀登者精神，是反商业的。但他常常还需要赞助商的服务。国外这种相对比例大一些，比如MICK FOWLER等著名高手，往往是一些著名户外品牌的代言人。而国内这样的情况就少一些。职业向导自己独立活动时，也是一个自由攀登者。