思凯乐总经理曾花

思凯乐

思凯乐进入我的视野已经忘记是在什么时候了，只是记得2004年的时候，在几个大型的展会上不时闪现着它的影子。后来，思凯乐的产品似乎一下子就全都冒了出来，那个时候，隐约之中就只是有一个印象，思凯乐的东西不贵。

真正关注思凯乐这个牌子的时候，是在看了原中国登协登山队长王勇峰给思凯乐的题词以后。“关注户外，关注思凯乐”是王队的题词，不管是勉励还是认可，想必思凯乐有自己过人的地方吧？再到思凯乐的专卖店瞅瞅的时候，一个明显的感觉就是，思凯乐的产品并不比相同品牌的产品更便宜多少，心里多了一些疑惑。

思凯乐品牌图片展示

初识曾花

曾花，思凯乐这个品牌的创立者，有点像思凯乐这三个字给别人的感觉，有些单纯，不太像一个地地道道的生意场上的人。而聊天中曾花无意讲的一个自己公司里的故事，更是加深了我的这种感觉。

曾花在刚刚创立思凯乐的时候，招聘了一个员工，用曾花自己的话说就是当时有过那么一丝犹豫，觉得眼前的这个人太老实，是不是不太适合作市场？可也正是因为老实，曾花把他留在了公司。在后来近2年的时间里，这名员工的工作岗位换了3个。先是做销售，可是销售经理向曾花反映这名员工的确不适合在销售部门做，缺乏那股魄力。

曾花之前因为自己也曾有过这种预感，觉得把他放在销售的岗位上是不是自己错了，就把他放在了采购上。可是过了半年的时间，他采购的工作依旧是没有起色。曾花相信思凯乐应该有适合他的一个位置，于是就把他调到了行政。调动的结果却是依旧没有见到成效。

最后可以说几经周折，曾花给那名员工发了辞退的短信，那名员工也很理解，大家和和气气的分开了。如果一名员工工作不力，被老板炒鱿鱼是再平常不过了的事情了，可是那却成了曾花数的清楚的几个难过的事情之一。在曾花看来，思凯乐没有将一名自己的员工塑造好，经过了近2年的时间还是和刚刚进入思凯乐的时候一样，这就耽误了别人的发展。人是感情动物，可是像曾花这样多情的老板不多，在更多人的眼里，管理和利润本来就是冷冰冰的东西，用一种方式把不同的人合在一起就是为了追求更高的利润，离开了这个目的其他的一切将不复存在。

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