从BIGPACK 到 VAUDE

BIGPACK 和 VAUDE 都是知名户外品牌了，如果有谁能够做到这两个公司的老总（中国区）的位置上的话，那么这个人应该是何等的风光。袁琴惠就做到了，她在BIGPACK （南京）和VAUDE（南京），先后担任了这两个品牌中国区的总经理。

袁琴惠与户外很有缘分，大学一毕业就进了BIGPACK （南京），做翻译工作。翻译工作可轻可重，如果当成糊口的一份工作，那么它并不是一种太累的职业。可是袁琴惠偏偏不是这么看待翻译这种职业的，她觉得翻译应该建立在对内容的理解和把握基础之上，建立在对内容所依附的背景知识的了解和熟知基础之上。而无论是户外的产品技术还是经营管理，无疑德国的市场要比当时国内强了好多，所以，袁琴惠也就选择了一条不轻松的路。

能者多劳，不仅仅是中国如此，世界也是如此。逐渐的，活跃的东西不再局限于袁琴惠的头脑，还包括了她的工作。翻译照做，开始兼做采购，进而技术助理，后来又兼了行政经理。随着公司后期的改制，在兼着行政经理的同时又兼做了销售经理。累是累了点，可付出总是有点回报的，后来袁琴惠坐上了BIGPACK （南京）总经理的位置上，一切显得那么水到渠成。

如果说袁琴惠自从来到BIGPACK 的第一天起，她所有的努力就是盯上了总经理这个位置，那么不能不说她是个很有想法的人。如果说她没有那么想，只是形式发展推动她到了那个位置，那么不能不说她是个很有能力的人。反正，第一次接触户外激起的浪花就已经形成了一个高潮。

2004年的时候，袁琴惠从BIGPACK 出来，VAUDE （南京）成立了，袁琴惠任VAUDE （南京）公司总经理。从BIGPACK 到VAUDE ，她经历了一个怎样的过程呢？

这起因于2002年开始的LAFUMA 对BIGPACK 的并购。LAFUMA 正式并购BIGPACK后，对BIGPACK 做了一些调整，包括在袁琴惠看来德国总部的设计不是增强了而是减弱了等。这些原因促使了这位BIGPACK （南京）总经理的离开。而选择VAUDE ，这里面又有巧合的因素。

市场的全球化的确给人的观念带来了很大的变化，所以才有郎平带领美国女排与中国女排的姑娘们在赛场上比拼，所以希丁克带领韩国杀进世界杯四强。袁琴惠出任 VAUDE （南京）总经理也已是很寻常的事情了，但是她有自己的原则，就是自己的行为要符合自己对于中国户外市场的憧憬。2004年的时候，VAUDE 正好相对中国市场作一番调整，想把中国市场做大。而VAUDE 给了袁琴惠最明确的信号就是，VAUDE 将会把中国市场做长久。VAUDE 对中国市场的坚定态度和对中国市场的投入、开发培育以及长期的策略与袁琴惠的观念一拍即合，袁琴惠顺理成章就任VAUDE （南京）公司总经理。袁琴惠一次这样说道，自己就是看到了VAUDE 坚定地做中国市场的理念才加入进来的。一个市场要获得长足发展必须要有良性的力量，企业既从中受益也要作出应有的贡献。

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