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在中国户外店的发展历程中，合伙开店还曾经是一个不小比例，原因有两个方面：其一，户外运动刚在国内萌芽的时候，玩户外的人少之又少，为数不多的这些人往往就会认为是志同道合，而且开店也往往是两个人或是几个人在玩的过程中确定下来的。其二，个人的资本很小，或是刚开始的时候并没有把即将要开的店铺当成自己以后要所依赖的生意来做，从而不愿意个人投入太大。朋友加上玩的心态导致了早期户外店经营大多采用了合伙的方式。从北方的桑温特到南方的火狐狸，从西南的成都极光到西北乌鲁木齐的北山羊，无不如此。

合伙经营的户外店后来无不历经了重新梳理，资本和股东一般都发生了很大的变动，其中有的经过整顿后再次崛起，也有的因为变动而伤了筋骨。为什么会出现这样让当事人觉得痛心，让外界人感到可惜事情呢？这并不是早知今日何必当初所能解释的。当初合伙的动机可能各各不一，但是凑到一起是想做一件事情应该是一致的，之所以没有走到当初预期的方向上，这应该是在当初合伙的时候就埋藏了祸端。

中国人重视感情，看重投缘，在户外玩的人更是如此。在一起玩是好朋友，真正合伙共同经营的时候未必就会是一对好搭档，一个人身上的个性，只有真正在一起工作后才会发现，不是经过多谈几次或者考察就能够了解，更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。可是，反观国内户外店的合伙经营的现实，情况却恰恰相反，当初是一说就行，可行就干，无不是感性成了合伙的主因。他们当初选择创业伙伴时，甚至会认为自己的感觉比理性判断更加重要。当然，之所以看似轻率是因为当初基本没有人会想到户外店可以做成现在的样子，能够可以当成一个很大的生意来做。

人品重要还需制度约束。有这样的一个例子，有两个好朋友共同设立了一家公司，一个主外，负责原料采购、定价、回款等所有事项；另一个主内，负责企业内部的经营管理、行政工作。本来公司是他们两个人合伙，所占股份相同，但最终表现出来的结果却是：主外的人财富越来越多，而主内的人财富不见增长。这到底是怎么回事呢？原来，主外的合伙人，在原料进价、产品销售定价、合同签订、回款方面全部自己做主，完全可以在合同书面款项数额上动手脚，本来50万元的销售款，合同上只体现25万元，再给对方企业5万元，自己就可以落下20万元。而这一切主内的合伙人完全不知情，因为他们都是“好朋友”。其实，这正是合伙经营企业最致命的问题。财务是否健全对于一个创业企业未来能否做大非常关键。合伙经营的搭档之间，人品是很重要的，没有了这个前提，后面的就无以为继。但是仅有好的人品还是不够的，还要有相应的制度的约束，特别是财务制度的健全，哪怕是稍微的。否则，积重难返，等到矛盾甚至误解积累到不可调和的时候，一件小事或是一句话都可能毁掉之前所有的努力。

资源互补是不能躲避的至关重要的问题。合伙经营并不是不可行，而合伙发展到散伙的另一大原因是，双方或是几方都感到离开了他人照样能活。因而在选择合作伙伴时，之间一定要能够资源互补，这样合伙人之间就都会明白，好好的聚在一起才是追逐最大利益最佳选择，这样大家也才能为了这个最大利益甘愿受到制度的约束。反过来，如果其中一个人决定他自己就能顶替其余所有的人，那他为什么还要听从他人的安排？无论为名为利他都会寻求他途，散伙也就只是一个时间的问题了。

户外市场已经开始走向有序，虽然过程还很长。那么户外店走向专业化或是商业化也势必是不可避免，这就要求经营者们要用商业的眼光来审视自己的经营方式，选择合伙的伙伴不能仅靠感觉和朋友关系，而更不能为了一时的资金短缺而拉人入伙。无有制度的约束就好比一把火烧个干净，痛快了一阵子后什么也没有留下；为了解决资金短缺而匆忙合伙，则无异于饮鸩止渴。