当活动的影响超出了本身的目的，那么它就是有益的

戈尔公司是我来到户外时代网工作听到的第一个名词，在随后的日子里听到了太多太多关于戈尔的各种说法。那个时候就想也来说说戈尔，因为总是对它有种奇特的感觉，可总也没有能够。说戈尔公司不好么，不是不敢说，而是还找不到支持这种说法的充足的理由；说戈尔好么，不是不能说，而是这样一来就有拍马的嫌疑。

戈尔第一次给我感触最深的是在上海的ISPO展，ISPO在户外品牌产品展会方面的地位影响之大应该没有什么悬念，它就是做这个的，而戈尔公司也力推这样的展会在当时让我感到很新颖。戈尔只是生产原料，并不做成品，它也并不直接面对消费终端的顾客，那么它为什么还这样热衷于本应该是户外成品品牌应该做的事情呢？戈尔公司当然有自己的利益在里面，可即便如此应该说，戈尔公司的这种行为在其他行业并不多见。

再后来，戈尔公司的动作似乎越来越频繁，什么英雄系列，什么长城环保（与布莱亚克），不可否认的是，这些活动的展开的确为户外的发展提供了一个平台，一个氛围。从这一点来讲，不管出于什么样的目的，戈尔公司对中国户外行业的发展起到了不可替代的作用。因为不少直接面对消费终端顾客的所谓大品牌，甚至根本就不理会中国的户外市场的培育，更不用说什么其他的了。

处在商业社会，还是回到商业利益上来说。戈尔公司如此动作频频的目的，即便是圈外人也是一眼便知的，它是在为自己培育市场，在拓宽自己产品的市场层面和广度，妇孺皆知的事情不需要多说。我要说的是，企业的胸怀。戈尔这样做的目主要还是立足自身，可是客观上却成就了整个行业的发展。企业发展都是追求利益最大化的，不同的领导，不同的企业对于利益最大化的理解是不一样的。记得一个响当当的圈里人说，不少户外店的经营者都是针鼻大的胸襟。一旦从品牌商那儿拿到了几个产品，就会死死罩在自己手里，再也不允许其他的经销商染指。这对自己是一种保护，可是对于地区行业的发展却绝不是好事，其实从长远来看，对他自身的发展也弊大于利，没有他人的竞争，自己也麻木不仁，几年下来也没有多大的改观，时间久了品牌商自然也会考虑改换门庭与其他经销商合作。反过来，如果把心胸放开，都来出力把市场的盘面做大而不是就现有的市场争得头破血流，那么即便自己的份额变得小一些，可是整体收益还是会上去的，因为基数大了。

从戈尔公司市场推广中收益的一定不只是戈尔公司一家，这是其一；戈尔公司没有死抱住现有的既得利益不放，而是企图在更为扩大的市场中获取更大的效益，这是其二，如果国内市场上的品牌商和经销商能够有这样的胸襟，相信户外绝不是眼前这个样子。中国的户外行业还没有，并且远远没有达到圈地的地步。