因缘
“红权，能不能回来做？公司需要你。”刘雪鹏在电话中对张红权说。那是2003年一个有些微风的午后。
张红权与刘雪鹏的相识、相知并成为朋友，源于张红权所说的两人的共同爱好――“喜欢背起包出去转转”。因缘聚合之中，偶然性往往蕴含着很多必然性，这在两人的合作当中又一次得到了充分的体现：2001年刘雪鹏跟张红权商量开办公司的时候，基于认同和信任，张红权几乎未假太多思考，就拿出当时所有“闲钱”。当年12月份，这家公司注册成立了，它就是凯图巅峰。
公司随即在刘雪鹏的打理下开展了运营。在内心创业精神的激励下，刘雪鹏几乎投入了所有的时间、精力，投入了大量的努力，一年时间下来，2002年公司整体市场运作基本良好。在产品研发方面是长项，但在产品的市场运作方面刘雪鹏却找不着什么感觉，于是刘雪鹏向张红权提出心中的困惑，发出了携手并肩的呼唤。
此时张红权正在一家汽车行业规模很大的公司担任总裁助理，负责公司日常管理事务和一些业务洽谈，而且兼管采购部事务。接到电话，张红权从刘雪鹏殷切的话语当中感觉到兄弟向自己诉说困难，希望得到帮助的急切，但是当时投资的时候自己并没有想到会去参与公司的具体经营和管理。
张红权陷入了思考，毕竟户外和汽车是两个不搭边的行业，如果进入凯图巅峰，那就意味着自己要放弃原有的行业，放弃倾注其间的大量努力和已经形成的资源，同时放弃的还有可供驱驰的平台以及优厚的待遇。
虽然户外行业从表面上看很热闹，朝阳前景也必然不错，但就当时的现状和形势来看，大家都知道户外圈并不赚钱。至于发展前景何时才能具有实际的市场意义，实在难以预料。
经过近一年对户外行业的观察、了解以及两人的沟通。刘雪鹏的话让张红权的心思开始产生了松动，观念发生了很多转变：从事户外行业，自己以前长期积累形成的的管理方面的经验，所练就的市场营销、策划方面的能力，在这个新的行业也是能够借鉴运用的，毕竟企业管理与市场营销是有其共同之处的，户外行业虽然独具特点，但也脱离不开商业的本质和共性，只要前期对户外行业强化“补课“，全面加深认识，应该很快就能进入新的状态。一项事业只有在投入必要的、有效的努力，才能形成并积累日后得以成长发展的能量。
此外，日常频繁的外出业务洽谈过程中，诸如酒桌应酬等一些不可避免的商务惯例内容和由此导致的生活方式也逐步让他感到厌倦，一直深受道家和佛家文化影响的张红权也不愿意再长此以往了。如果进入户外行业，也就自然地从此解脱，而且自己内心的喜好会与事业结合的更为紧密，岂不也是一件好事。
2003年，张红权终于作出了离职的决定，日后表明，这是一个对他自己、对凯图都有很大影响的决定。
2004年的第一天――元旦，张红权正式进入凯图巅峰，开始主持凯图巅峰的公司业务。依照两人深入分析商讨之后就公司主体业务进行的分工，刘雪鹏专注于公司的基础和根本――产品开发，而公司的核心和关键――市场与销售则由张红权全面负责。就这样，2004年成为凯图发展过程中一个重要的新起点。
